Responsible staff

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Renewal in a year for free

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Supportive for online and offline use for App version

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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. 取締役会は、会社の戦略的資本プロジェクトポートフォリオを監督したいと考えています。PMOはポートフォリオ管理をサポートします。
ポートフォリオと戦略の整合性が経営陣の期待に沿うようにするには、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 会社の戦略に合わせた適切なポートフォリオの調整を定義します。
B) 進捗状況を追跡するためのポートフォリオ管理ソフトウェアを実装します。
C) 経営陣がサービスの結果についての認識を提供できるようにフィードバック ループを開発します。
D) ビジネス成果の整合性を確保するために、利益実現プロセスを確立します。

2. 新たに任命されたPMOプロフェッショナルは、組織全体のプロジェクトマネジメントを向上させるため、組織プロジェクトマネジメント（OPM）コンピテンシーフレームワークの構築を任されています。目標は、業界標準と組織固有のニーズの両方との整合性を確保することです。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) 組織の過去のプロジェクトの成功に基づいて、能力のリストを作成します。
B) 現在のチームのプロジェクト管理スキルを分析し、既存の能力を中心としたフレームワークを開発します。
C) 業界標準とベストプラクティスを調査し、それらを組織固有の課題に対処するために適応させます。
D) 組織の成功に最も大きな影響を与えるのは上級プロジェクト マネージャーであるため、コンピテンシー フレームワークを上級プロジェクト マネージャーに集中させます。

3. ある建設会社は、主要都市を結ぶ新たな高速道路網を建設する大規模なインフラプロジェクトに着手しています。このプロジェクトは、計画、設計、施工、保守など、複数のフェーズから構成されます。PMO（プロジェクトマネジメント）の専門家は、プロジェクトマネージャーを支援し、プロジェクトの成功を確実に導く役割を担っています。
プロジェクト マネージャーがこのプロジェクトの課題を克服できるようにするために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか。

A) プロジェクトの PMO 顧客としてのプロジェクト マネージャーのニーズを評価し、提供する価値のある PMO サービスのセットを定義します。
B) マイクロマネジメントを避け、自律性を促進するために、プロジェクト マネージャーとのコミュニケーションを最小限に抑えます。
C) プロジェクト マネージャーの要求に基づいてプロジェクトに追加のリソースを割り当て、作業負荷を軽減します。
D) プロジェクトの実行と管理を標準化するために、確固たるプロジェクト管理方法論とプロセスを実装します。

4. ある企業は、プロジェクトを期限通りに予算内で完了させることに苦戦してきた歴史があります。PMOプロフェッショナルは、改善計画を策定するために、PMOの成熟度と能力を評価するという任務を負っています。
PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) PMO 成熟度モデルを使用して自己評価を実施します。
B) PMO 成熟度評価を実施するためにコンサルタントを雇います。
C) PMO チームのメンバーと関係者にインタビューし、彼らの提案を記録します。
D) PMO 成熟度モデルに関する情報については、PMO ドキュメントを確認してください。

5. PMOは2年前、ベストプラクティスを共有するためのオンラインコミュニティを立ち上げました。コミュニティは時間とともに成長しており、PMOは顧客からのフィードバックに基づき、対面イベントを含むサービス提供の拡大を検討しています。イベントの内容は、市場の新たなトレンドと組織内での具体的な応用事例を特に考慮して設計されています。
この新しいサービスを導入するために PMO リーダーは何をすべきでしょうか?

A) 次回の経営幹部会議で対面イベントの詳細を共有します。
B) 対面イベントを紹介するための詳細なコミュニケーション管理計画を作成します。
C) 今後の対面イベントに関するフィードバックの収集を手伝ってくれるボランティアを募集します。
D) 対面イベントの追加コンテンツについてプロジェクト マネージャーと話し合います。

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